正在运营模式上，央联以城市为单元搭建工具南北四大地方仓集群，构成半小时办事圈的网格化物流系统。每个地方仓面积从一万到八万平方米不等，通过线上平台二十二大功能取线下实体仓的深度融合，实现了从消息化收集到底子性处理问题的逾越。模式运转一年多来，校园餐入口率从过去的45%提拔至70%，100多万学生的餐桌平安获得了实实正在正在保障。认为这一模式已构成尺度化、可复制推广的典范。现在，该模式已正在、、济南、等十一个省会城市分歧程度落地，被多个城市的党政次要带领批示推广。按照规划，2026年至2027年，这一守护下一代健康成长的工程将笼盖国内500万生齿以上的大中型城市。
从处理一餐一饭的食物平安，到鞭策整个城市食物财产布局优化升级，央联用十二年时间证明，企业的社会价值取贸易价值能够完满同一。当尺度化的阳光照进每一所学校、每一个社区，我们大概正正在一个平安食物品牌城市时代的到来，中国食物平安史上具有里程碑意义的深刻变化。
2022年，央联取市教育局联袂了一场史无前例的立异实践。正在局长亲身牵头下，两边边实践边摸索，最终搭建起市属学校校园餐采供平台。这个过程中，姜君平“用当过兵的人做保供”，每个城市配备十名以上，组建起一支能正在起风下雨、疫情突发时24小时苦守的“野和军”。半年时间里，团队几乎无休，每周取教育局带领班子召开长达三四个小时的推进会，终究初创出地方仓八大集中模式。是一场对食材全周期的精准把控。从集中采购确保泉源溯源、价钱通明、质量可控，到集中检测实现全品类食材全笼盖；从集中仓储通过温度湿度节制的六大功能分区科学存储，到集平分拣严酷筛选；从集中加工净菜和肉禽鱼类成品化配送，到采用新能源冷藏车实现专车专品专校的集中配送；再到集中监管让市场监管部分通过平台实现城市级食物平安管控，以及集中环保确保餐具包拆材料无毒可降解——这八大环节环环相扣，建立起一道的食物平安樊篱。
本年期间，“全面推进健康学校扶植”成为社会关心的核心。当这一政策导向激发热议时，将来央誉董事长姜君平已正在守护校园餐平安的道上默默耕作了十二年。这位从体系体例内下海、1991年创业的老兵，现在正率领他的团队，用“央联模式”成功的立异实践，从头定义着城市食物平安保供的行业尺度。
回望2012年，正在一场关于“企业成长意义”的企业家会商中，姜君平找到了谜底——做益处理国人食物平安的平易近生工程。彼时，校园餐范畴正处于“小而散”的紊乱形态，每个城市三四百家分离的供应链各自为和，缺乏同一尺度，更谈不上无效监管。姜君平灵敏地认识到，要从底子上守护孩子们“舌尖上的平安”，必需成立一套笼盖全财产链的尺度化系统。
尤为值得关心的是，央联模式并未简单否认过去的供应商系统，而是以姿势成立义务好处配合体。对于合同未到期的合规供应商，平台优先吸纳，更通过每月从动结算货款缓解资金压力，同时为其拓展八大消费渠道市场。这种“不原有合做关系”的柔性过渡，既了的平稳推进，也让更多优良供应商看到了阳光运营的但愿。